阿里被裁员是怎样的一种体验？

杭州大厂，2022入职未满一年被裁员，着实把我恶心坏了。

我所在的业务线在2021财年底的时候我的上上级主管换了新的，之后把我的主管和隔壁组的主管对调了一下，当时觉得很疑心，好好的没理由对调，我原来的主管是个相对内向的男性A，不会pua，团队氛围都是打打闹闹很活跃的那种。换成隔壁组的女主管B后，一切都变了，刚开始只当是架构正常变动，直到后来我才知道裁员的计划原来一早就预谋安排好了….


没几个月后隔壁组由于所在业务不再需要解散，老主管A刚接手就被裁员了，八九年的老员工了，第一批晋升P8的优秀技术人，被设计了。而带我们的新女主管pua味太重了。

一开始打绩效的时候自评，我这人比较容易妄自菲薄，我给自己打了3.5，虽然我知道自己过去做的很辛苦，产出也够，但是新主管经常开会暗示我们今年大环境不好，年终奖不要太多期待。绩效快出来的时候，新主管又开会说我们组除了一个人自评和她评一样，其他人都高了，说我们太自信了。我当时心里就预感不妙，我知道阿里自评与主管评差距2档需要特殊解释，我干嘛那么老实写3.5而不是3.5+呢。果然，给了我3.5-。三项kpi，其中业务3.5+说我表现很不错，技术专项3.5，然后找一个理由把我第三项打成3.5-，整体3.5-。我不理解，她就给我pua：

• 这个项你虽然按开始和老主管沟通的做出了demo，但是没有使用推广，出结果是不够的
• 虽然时间紧张只有2个月，但没时间是借口
• 3.5-不是坏事，我还拿过325，自己反而成长很多
• 虽然你是新人，但这个项老主管说你是负责人
• 本来你的水平是325不及格的，我为你争取到了3.5-
• 写在绩效上面的项就是要全部完成才勉强到了3.5，3.5不是60分，是80分很难达到的，不是人人都完成了本职工作就有3.5
• 虽然你是新6，但是你和其他老资历的6一个标准
• 不要和隔壁组的人比绩效比产出，我们对自己的要求要高一点
  

这就是阿里味吗？什么牛鬼蛇神，睁眼说瞎话。我第三项一开始沟通的就是做一个demo，全新的东西交给我做，我当时没想到会是一个坑。其次，从我知道要做demo到绩效截止时间只有2个月，我怎么忙里抽空完成且推广，过年的时候在家还在写代码。最后，就当我第三项真的3.5-，我整体就3.5-合理吗？



我作为新人实在不想和新领导冲突，很痛苦，还是选择隐忍。但是隐忍换来的却是克扣了年终奖。上上级主管半年内换了两次，新主管来谈，说0年终0涨薪，原因是阿里行情不好。好笑，一时行情不好就能把一整年的年终奖都取消了吗？共克时艰就是欺负老实人。我忍不住流泪，表达了我对结果是不满意的，但是不影响我下个财年努力工作的积极性，说完我就出去了。

麻绳专挑细处断，六月，裁员叫我上七楼会议室，我已经有预感了，离我阿里一年香还有不到两个星期，基数n=1，签字，7分钟就出来了。那时候我才明白，裁员的一切都是安排的长期计划，想裁员你，才会给你差绩效，pua你，挑刺，把你说的一无是处。我一个认识的朋友因为好奇心不够，被打了3.5-没有年终。阿里是一个吃人的公司，能够接受高强度的工作，还要在pua下坚定自己的内心。

如果能给后来人的建议，我的建议就是能去，平台大镀金，但是别傻傻做实事，我就是做事被同事看到，领导却看不到。一些抢眼的ppt一定要写要分享，让领导被动看到你。其次给自己打绩效往高了打别面子薄，你打高了主管不敢和你差距太大，否则需要说明为什么差距这么大，也怕你闹。薪资签署一定要考虑年终为0的情况，base要高切切实实拿到手，其他什么16薪20薪都是画大饼


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作者：匿名用户
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