壳牌统一携手微软，提升业务效能与核心竞争力

随着经济的快速发展，越来越多的新企业开始加入到石化行业的市场竞争中。为了应对日益激烈的竞争，创建于1993年的壳牌统一（北京）石油化工有限公司加大了在销售方面的布局，在市场网络建设上，公司在全国 31 个省市区所有的地级市场均设有直供经销网点。迄今为止，统一润滑油已拥有1200多家直供总经销商，97000 多家零售商和终端用户，销售网络覆盖全国除港澳台外的所有市县市场。
但是，随着公司销售网络的快速扩张，企业长久以来所使用的传统业务处理模式已经无法满足新形式的需求。管理者意识到企业业务效率已经无法满足业务量的增长，企业的管理者希望改进现有业务流程，提升员工效率并使企业更具竞争力。为此，壳牌统一的 IT 部门提出建议，希望企业能够通过对企业业务流程进行数字化来加速企业业务流程处理，以此应对业务增长带来的新需求。
任何一家企业都希望以最低的成本实现最高的效益。在选择新的解决方案的时候，壳牌公司倾向于更低成本的方案，这样可以将更多的资金投入新产品的研发和服务模式的改进上。无疑，在这个时候，微软的解决方案正是他们最迫切需要的。相比其他方案，微软的优势在于有一个完整的、集成的平台，这有利于节省大量的成本。例如在许可证方面可以享受不小的优惠。例如企业版的Windows Server，可以免费跑四个Windows Server实例；而DataCenter版本的Windows Server，则可以跑无限制个实例。而其他第三方的虚拟化方案，则没有这种优惠，许可证方面的开销巨大。
最终，壳牌公司敲定使用微软的方案作为最终的解决方案。在整个方案的建设过程中，微软将重心放在了解决业务产生的数据分散问题这一重点上。壳牌统一现在所使用的传统业务模式产生了大量的与业务相关的文档和数据，这些数据往往只是分散的存储在不同的业务人员终端上。这让企业内部的业务部门很难准确的处理这些业务数据。
在微软团队的协作下，壳牌公司最终完成了现有主要业务流程的数字化转变。原本传统工作模式下需要大量手工处理和传送的信息现在全部可以通过企业内部的SharePoint协作门户进行自动化的传递、处理和审批。全新的工作流程大幅提升了管理层和业务部门工作人员的效率。同时，在壳牌统一的企业内部协作解决方案的实施中，Microsoft SharePoint Server 2010 能够与企业现有的 Microsoft Office 办公套件实现无缝整合。让企业可以充分的利用现有的IT投资，减少企业在协作平台建设项目上的额外成本花费。在新的平台搭设完毕后，壳牌公司信息技术部IT基础架构经理表示，使用微软 SharePoint 建立企业内部协作门户之后，员工可以更具效率的协作，企业可以更好地掌控和管理各项业务流程及资源，这种全新的数字化工作模式让我们充分感受到IT为传统企业所带来的价值。在未来，他们也将继续和微软合作，加快后续二、三期工程的建设。