进大厂必知华为Fellow—阿里有罗汉，华为有宗师

要有勇气去改变可以改变的事情，要有度量去容忍你不能改变的事情。

--华为Fellow伍漫波曾经这样说过。

如果任正非是华为的太阳，Fellow就是华为的行星。

任正非打下的每一片江山，都有华为Fellow的影子。

01

华为Fellow像霸王项羽一样，都是各自领域的扛把子，依靠个人强大的能力，占领各自领域的山头。

都知道阿里有罗汉，很少人知道华为有宗师。

华为Fellow很低调，资料不多。只知道，到2019年，华为一共任命了9批Fellow（院士），人数在40个左右，是华为最强战力，最顶级的科技力量了，拥有宗师之境。

华为每15-20亿美金的产业才能产出一个Fellow。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”，在华为这个组织中，是讲事功的，没有赫赫战功，不能帮助公司撑起一片天的专家，即便技术再好，也会出现“冯唐易老李广难封”，也是不可能被评为Fellow。

02

华为Fellow很多，他们有的很内向，有的敢于直言，不媚上，坚持自己，有的把不可能变为可能。

如果说华为是我们科技之光，那么Fellow就是华为之光。

美国用一国之力，打压华为（一个公司），华为依然屹立不倒，反而越打越强，我们震撼华为的强大。Fellow的故事、任正非和Fellow的故事同样震撼着我们。

03

5G的突破，中国第一次在通用技术领域实现超越。（感动图片，终于牛B了一回）

5G的突破，是任正非年薪千万，养了10年，一个俄罗斯小伙突破，后来授予Fellow。

内向、不爱说话、不爱交女朋友的俄罗斯小伙表现平平，不被大家看好，任正非力排众议、顶着压力，始终相信。

任正非任何一步，决策失误，都不可能产生5G。


1.独具慧眼

这是任正非第一步正确决策，发现俄罗斯天才。

曾经在一次偶然的机会之下，任正非看到了一篇关于无线电技术相关的讨论文章，这引发了他的兴趣。

后来任正非查阅相关资料的时候，查看了很多国内外顶尖专业性论文。他在这些论文当中找到了自己最为感兴趣的一位俄罗斯数学天才。

他对于无线电的分析超出了任正非的想象，并且让他看到了华为接下来发展的方向。

他开始想该如何把这样的人才招揽到华为。

2.三顾茅庐而不来，为风筑巢

这是任正非第二步正确决策，俄罗斯小伙不愿离开自己的祖国。

真的是，死活都不来，怎么办？

任正非通过各种渠道，找到这位数学天才，开出200万年薪(美元)，相当于年薪1000多万（人民币）。

这位数学天才，认为自己受教育、成长全部都是在俄罗斯，所以他长大之后只要能够有所贡献，他就不可能会离开自己的祖国。

自己请不来，怎么办？

于是找到了当时在公司担任人事老总的陈珠芳。

任正非给她下了死命令，让这位人事老总亲自跑到俄罗斯。

结果还是无功而返。

然而华为就是华为，人才济济。

陈珠芳回国后分析，这位数学天才不愿意来中国。但他并不讨厌华为，甚至觉得200万美元的年薪是很有诱惑力。

于是提出，华为可以在俄罗斯本地开设一个科学研究院。

任正非最终同意了陈珠芳的提议，并且真的在俄罗斯建立了华为的科学研究院。

试问国内企业，有哪个公司，有这样的魄力，为一个还不怎么熟悉的技术天才，在国外创办一家公司。

3.年薪千万，养十年，表现平平，怪胎，不爱说话。

这是任正非第三步正确决策，顶住压力，选择相信。

这位数学天才变成了很多人眼中的怪胎。他不仅不喜欢说话，而且还讨厌别人主动靠近他，喜欢独来独往。

他进入华为公司时已20多岁，在华为公司10年，华为每一年都像当初承诺的那样给他应有的福利，只不过很多华为技术层的领导们却认为这位数学天才是一个不值得投资的员工，这是为什么呢？

原来在10年时间里面，这位数学天才一直表现得都非常平淡，和普通的技术性员工差不多，甚至没有取得一些重要性的技术突破。

但是任正非却强调，公司内的所有岗位对于这位俄罗斯数学天才不可以施加任何压力。而且外界对这位数学天才的各种质疑，也都被任正非想尽了一切办法给打压了下来。

4.柳暗花明，十年磨一剑，突破5g

这是第四步，任正非的信任，赢得“龙Buff”加成，获取了站在科技之巅的回报。


在2008年时，这位数学天才终于拿出了惊人的成绩，为公司研究出了2G到3G的关键算法。

马上上海进行实验，就证明了无线电上领先爱立信。

紧接着，在2015年之后，华为在4G和5G大规模占领欧洲，这套算法，起着关键和重要的作用。

5.授予Fellow

这是第五步，任正非授予Fellow。

可以说前三步，没有一步是顺畅的，都是个人魄力，积极争取，积极想办法，才取得了第四步的辉煌成果，任何一步放弃，很难让华为站在5G之巅。

这位俄罗斯数学家到底有多内向，在任正非给他发院士牌时，‘嗯、嗯、嗯’就完了。

这位华为Fellow十年磨一剑的成功，也是任正非选择相信，相信力量的成功。

这是华为Fellow和任正非的故事，像这样优秀的Fellow，华为有40个左右，他们的故事个个都很震撼。

04

我们来说说另一位华为Fellow伍漫波。


1985 年，她从鄂钢高中（今四中）考入清华大学。1997 年，她进入华为当工程师。

在看到伍漫波的经历后，我个人真的非常的震撼，竟然有这么厉害的人，心灵受到了洗涤。

伍漫波满身的才华，有太多需要学习的内容。

1.她告诉我们，不要给自己设限，用心做事，才能成长，用心做事，才能体验快乐。

如果每次只爬到半山腰，从未体会过登顶那种酣畅的感受，那么你慢慢地就不知道努力到什么程度才会体验快乐，也就不会有那么大的动力去吃苦了。

2.她告诉我们，做事要有大局观、系统观。

不管做硬件还是做软件，首先是看清楚全局，就是系统观，这是工程师很重要的一环。你做一个项目一件事情，一定要了解它的全貌，了解这个领域的重点，才能把局部做好，这就是系统观。

有了全局观和系统观之后，才能把细节做得很到位，在系统层面的考虑是大于局部的。

当你的视野不同，你对你做的一小块工作，就会有不同的优化方向和设计重点的考虑。

要多看，左看右看上看下看，还要前看后看。在技术上，比如说你做硬件的，不只看板级，你还要看框、看部件、看扣板，还要看散热，看供电，看结构。

这方面我也是深有感触，如果我们没有大局观、系统观，在我们遇到问题的时候，就很难定位。

不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时，出自清代陈澹然的《寤言》·卷二《迁都建藩议》。其实就是这个意思。

如果我们只关注自己的一亩三分地，没有全局观、系统观，是很难把自己的工作做到优秀。

3.她告诉我们，产品质量是设计出来的。对于领导的不满意，敢于坚持自己。

伍漫波是这个理念的“信奉者”，在设计环节宁可慢一点，也绝对不能出现差错，否则后续的“修修补补”会耽误更多时间。

带着这个理念"产品质量是设计出来的"，伍漫波开始主导设计奔腾主板。可当设计完成时，领导对伍漫波的工作进展不是很满意，认为效率太低，拖延进度。

我们知道，软件行业，有一个词“敏捷开发”，那就是快速开发，然后迭代。

其实这也是伍漫波和领导冲突的地方。

事实证明，伍漫波是对的。

系统上电，顺畅运行，一口气“跑”到 Windows 界面出来。主管很意外，首次上电调试就有这么好的进展，这在公司可是很少有的。

在设计环节“浪费”的时间，全部找补回来了。伍漫波一直说的“产品质量是设计出来的”有了说服力。

后来主管说，“我不催你了，你慢慢做“。

伍漫波的理念和成功实践，为我们软件提供了另外一种新思路。

4.她告诉我们，得不到领导的认同，也要做事认真，不要坏了自己的口碑。

伍漫波是公司首批五级工程师，在华为工作整整8年，还是升不到六级工程师。周围同事都一个一个升到了六级，心里很委屈。

于是劳逸结合，调整工作节奏，随波逐流。

但有一点，她一定会尽全力去把每一波“逐”到最好。

她习惯把每一件事情做到最好，做到非常清楚，交付质量一流。不能不爱惜自己的羽毛、坏了自己的口碑。

所以如果我们受到了委屈，我们不是撂挑子，摆烂，而是调整自己，但是依然做事认真。这何尝不是一个很好的办法。

她还教给我们要勤快，领导或者周围人交给你的任务，你要有回应，这也叫做闭环。

要做工作日记，记录下自己的心得，自己做过的事情，以及自己要做的事情，多动笔，坚持几年下来，你也会喜欢和习惯这样的方法，会觉得进步很快。

她教给我们太多，说也说不完。

05

Fellow的故事很多，讲也讲不完，华为能孕育这些闪闪发亮的科技之星，源于华为对技术的卓越追求，对于人才犯错的宽容，有着优秀的奖励、选拔、管理等制度。

华为选拔干部的制度很奇特、很管用。

华为坚持从成功的团队选拔干部。衡量一个团队的成功，不是看这个团队的级别有多高，而是看出了多少干部。譬如说某产品做成功后，领导被提拔了，下面的兄弟也都被提拔了，这样成功的DNA就扩散了，很多干部被提拔散布到很多角落，DNA就散布了，形成文化的一种蔓延。

华为还有很多优秀的制度。

比如历史成绩回溯机制，对于一些当年没有被奖励，甚至被否定的，而后面产生巨大商业价值的技术，追加荣誉和奖励。

Fellow必须坐商务舱，否则要“罚款”。

华为华为强调自我批判，红军、蓝军制度。

华为虽然狼性制度，但是对人才及其尊重，提供宽松的环境，允许犯错，而且非常宽容。

5G的产生，就是源于华为的长期主义，源于对人才的宽容。十年的投资，年薪千万养着，哪个公司能做到。

06

很多公司学习华为狼性文化。

追求利润三部曲，加班、裁员，降薪，还有攀比人效，而裁员。

殊不知华为的狼性文化，

有匹配的制度

匹配的薪酬

匹配的人才

匹配的眼光

匹配的胸怀

来达到匹配的成就。

华为Fellow值得我们学习。

令我担心的是，某红书攀比拼多多，众公司学习狼性文化。

会不会一些公司攀比，在知道华为Fellow后，也弄个年薪10万的Fellow，达到年薪千万的效果那！

最新经典文章，欢迎关注公众号