退后一步是不是人生 IT人的未来在哪里

既然现在入市会让自己过早地抛掷于“镁光灯”下，过早地戴上批判的头衔，那么CTO们是否要静候其变，再做定夺？虽然一首歌里唱的好“退后一步是人生”，而对于CTO来说，这不是他的使命。他的使命就是为企业谋划最合理的TCO。
　　向左走，向右走？这无异于一场自戕。很多CTO为此而纠结。既然注定要“吾以往亦”，他们最担心的就是自己的存在必要性以及职业发展空间。
　　曾有人预言，云计算的普及将使IT技术人濒临集体失业的危机。而这个言论估计也确实“恐吓”到了一批“有志之士”。这个言论认为，云计算时代什么都可以外包，只要明确好需求，再选择一个值得信赖的供应商，一切就万事大吉。从这种意义上说，IT人确实成了所谓的“闲人”。对于企业来说，闲人的命运也只能走向一个归宿，那就是卷铺盖走人。想必这是任谁也不想看到的。
　　另外一个困扰着CTO的就是，即使其他小兵小将远走他乡，自己作为掌门人还不至于惨遭厄运，这也将使自己形似一个形同虚无的摆设，况我渊渊学识从此无用武之地。持有这种想法的技术人们是认为，核心业务都外包了出去，就业门槛相应就会变得非常低，对知识的掌握和运用将不再是信息化工作者的主要衡量标准，相反，如同家庭主妇似的“讨价还价”能力将在未来占有不可估量的作用。对于靠技术吃饭的IT人来说，嘴皮子功夫无异于一场戏剧性的嘲弄。
　　云计算是商机，还是“伤”机？
　　H3C全球技术服务部运营商服务管理部副部长李鹏认为，企业在采用云服务的过程中，一些底层的IT人员如网管、机修等确实成为“过剩的劳动力”，但IT部门高层所受影响甚微，甚至可能获得更大的职业发展空间，他们拥有了更多的时间和精力去监管、衡量运营商服务的质量，而且也有了更多的时间作为一个具有技术战略眼光的业务领导人参与公司的经营活动。
　　Gartner也曾经提到，“尽管企业同样需要了解和管理保留在企业内部的IT系统的人，但在供应商关系管理和协调上，工作机会大大增加。”
　　不管是“消亡论”还是职业空间“狭窄论”，都将是IT技术人员在向云计算迁移过程中的“痛点”。过了这个痛点，一切也就变得顺理成章。而在这个过程中，需要技术人员注意的是，他们必须要根据新技术的普及及切入深度进行自身业务的调整，同时还要新的知识的充电以适应新战略的变化。
　　自古云端多歧路。失落的星球将会重回到IT技术人的手中。