吴欣鸿：百度如同创业者的导师

个子不高的文艺青年吴欣鸿，如今在中国互联网行业已经拥有一席之地。他旗下的美图秀秀----拥有1.8亿移动端用户，1.3亿PC端用户，这款中国网民中使用最广、口碑最好的修图软件是他的“文艺作品”，更是成就他创新驱动成功的传奇之作。

吴欣鸿的美图帝国，是他高中毕业后，一路跌跌撞撞、用几十个项目的失败换来的成功。中考结束吴欣鸿便休学去美术学院学了两年油画。回来读高中时发现了域名生意。18岁开始，他便成为中国最早一批经营域名生意的先驱，几乎与他的福建老乡蔡文胜同时起步。在父亲的工厂关闭之后，他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年开始创业，是中国最早一批进入社交网络的创业者，甚至比Facebook还早。不过在接下来的发展路上就遇到了一连串的挫折。
从05年到07年，吴欣鸿经手了一大批项目，他自己坦言“没有一个做大的”。这让吴欣鸿意识到，要想获得在竞争者如云的环境中一飞冲天的机会，光靠广撒网是不行的。“什么都想做，看似机会在眼前，但是什么都做不到。”互联网产业日新月异，竞争激烈，摸不到属于自己的门道自然举步维艰。
2007年，一个偶然的成功让吴欣鸿开启了真正的创业之路。他当时做了一个火星文项目，原本非常小的一项目，甚至没有投入一分钱的推广资源，但一年内用户数就突破4000万。意外的成功让他开始静下心来分析，“火星文的成功是因为切入了年轻人的需求。当时这些人被称为非主流，而我们这些自认为主流的创业者却没有把眼光放在他们身上，没有意识为他们设计产品和服务。对用户需求的敏锐察觉和作为“文艺青年”的创造天赋让他牢牢把握住了“非主流”中的商机。
从这些挫折和一些自己评价是“误打误撞”的成功中，吴欣鸿获得了这样的信念：“我们的产品要有精神。”什么精神吗？一是必须主动去迎合用户需求的精神，找到用户的刚需。二是必须是全体开发参与者的兴趣所在，对核心产品擅长才有可能把团队的灵魂、精气神做起来，才能有鹤立鸡群的能量资本。自此，吴欣鸿也完成了从一个文艺青年到真正的互联网创业者的蜕变过程，开始了他的“有意识”创业。百度成为他这次创业的启蒙者和导师。
吴欣鸿再次整装上阵，而这一次的着手点就是满足用户碎片化与个性化的需求。吴欣鸿用百度指数去搜索“非主流”这个关键词，发现“非主流图片”和“非主流头像”这两个关键词加起来的指数每天超过了10万。于是他把握住了这个机遇，开发了“美图秀秀”的前身：“美图大师”，为自己美图帝国日后的发展找到了牢牢的立足点。
在“百度指数”的指引下选择了创业方向，创业过程中更是百度联盟的一路相辅才会有今天的成功。在创业初期，百度联盟对创业企业的扶持以及源源不断的收入分成，使得美图在创业过程中，不用太多分心，团队只需要专心把产品做好、服务做好。“我觉得百度蛮仗义的，”吴欣鸿对于这位“老哥们”毫不吝惜自己的赞美。到2012年，百度联盟所贡献的分成收入占到了美图总收入的40%，美图在创业路上已没有后顾之忧。
除了帮助解决收入问题，百度对吴欣鸿制定战略规划也起到很大的影响。2011年，作为百度联盟的重要一员，吴欣鸿参加了当年的百度联盟峰会。当年，美图从PC端向移动端开始转移，有一定的装机量。那一次李彦宏在峰会上为创业者们指出未来互联网“中间页、读图时代、应用为王”的三大趋势，启发了很多人的思维。吴欣鸿也坚定了继续深耕图片领域的信念。
2012年的峰会上，李彦宏直言提醒缺失商业模式的“移动互联网惊险刺激像酒驾”，为貌似已经沸腾的移动互联网创业热潮降温，吴欣鸿也因此让自己冷静下来思考。2012年，美图秀秀在移动端的用户数量增长很快，但吴欣鸿的团队并没有被胜利冲昏头脑。“李彦宏给大家一个提示，说移动太浮躁了，包括对新模式的探求。这是一个很现实的问题，任何一家公司至少要在商业的角度立足，才能谈理想”，吴欣鸿说，这让他去积极思考如何更稳健的应对在商业、资本等等环境上面对的问题，2013年1月份美图移动端用户突破了1亿大关。
2013年的峰会，李彦宏“互联网加速淘汰传统产业”的观点再次被业界广为传播，吴欣鸿感觉自己这一次踩准了节奏。2013年，美图秀秀正式发布了首款自有品牌、拥有800万像素前置摄像头的手机，直切国内推出主打自拍功能手机的刚需。“卡片机迟早要被智能手机取代，未来这种以互联网应用为代表的移动设备会颠覆相对传统的品牌，这是必然演变。”吴欣鸿说。
如今，与百度联盟不断加深合作的吴欣鸿比竞争者有更足的底气，他规划着美图网更大的发展宏图，他表示未来将和百度在云计算领域展开合作：“不甘于只做一个工具，我们希望整合用户所有的图片应用需求，做成一个服务平台。”